BLOG
【役員としての責任】2025/01/16
2025.01.17
リスク管理 ・ 医業経営 ・ キャッシュフローコーチ
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
嫌なことでも議決しないと
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
実は、昨年6月から
公益社団法人 日本医業経営コンサルタント協会の
理事を拝命しております。
数ヶ月に1度は、東京本部にて理事会に出席して
事業計画や規約の変更を議論・承認していきます。
このような立場になると
あまり好ましくない状態のことも
審議しなければならないのです。
私は、そのような事案は
粛々と規則にのっとって議決していくべきと考えます。
ですが、もし、規則になにも書いていなければどうでしょうか？
・急いで罰則規定を設けて処罰する
・罰則規定なしに処罰する
・代表が一任で処分を決める
どれも適当ではないですよね・・・
組織ができたときに、
あらかじめ罰則規定を設けるなんて
縁起でもないかもしれませんが
ある程度大きくなってきたら必要なのです。
もし、恣意的に、他のメンバーの感情で決めてしまえば
のちのちもっと大きな問題になるでしょう。
問題を大きくしないためにも
禍根を残さずに組織が平常運転を続けるためにも
あえて規則・規約を見直す機会を設けてみましょう
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
嫌なことでも議決しないと
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
未来のVISIONを現在のACTIONにつないでいく
人生と経営のナビゲーター
キャッシュフローコーチ富山
有限会社ライフプラン研究所
https://lifeplan-labo.co.jp/
丹羽誠